4月25日，惠丰粮食集团召开2024年第一季度经济运行分析会，全面盘点公司一季度经济运行情况，分析面临形势，部署下一步工作任务，拼抢二季度，冲刺上半年，确保各项目标任务顺利推进。集团党委副书记、总经理刘伟，副总经理刘长军、郑宁，财务总监王来彬，总经理助理李绪全出席会议。各权属企业、集团各部门主要负责人及相关人员参加会议。
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会上，刘伟传达了国投公司第一季度经济运行分析会议精神，王来彬通报了惠丰粮食集团第一季度经济运行情况。集团各部门汇报第一季度工作开展情况，各权属企业汇报第一季度经济运行情况。
刘伟指出，今年以来，惠丰粮食集团深入贯彻落实国投公司工作部署，狠抓发展、务实奋进，主要经济指标超额完成，重点工作进展顺利，营收、利润指标均完成预算，各项工作呈现良好开局。第二季度是抢进度、抓落实、保目标的关键阶段，集团上下要高度重视，提高政治站位，全力奋战二季度。
就抓好今后一个阶段的经济工作，会上提出几点要求。一是购销公司要立足集团主责主业，切实做好油罐移库、嘉祥库扩建和小麦轮换等政策性储备的相关工作，确保储粮安全。二是第一粮库要谋划提升盈利能力，开展新项目，将新的经济增长点有效落地。三是贸易业务要加强风控审计，对贸易往来的相关材料做好建档备存；制定完善合规的模板合同，梳理往来对账，形成完备的贸易业务流程；加强与集团内部企业的业务合作，积极开展走访活动，开展新疆、北大荒等地新业务开拓工作。四是军供站要加大市场推广力度，策划有品牌特色的宣传物料，广泛宣传“军民乐”“谷丰仓”，吸引维系优质客户；加大四星级军供站的宣传，发挥区域性配送中心的优势资源，做好业务拓展。五是麷街要在提高营收、加强招商方面下功夫，抓重点分阶段进行提档升级改造；积极与社会各界合作，组织开展庆典活动、联谊活动，在提高营收的同时打响品牌知名度；组织开展财务培训，完善企业财务制度，主动对上争取政策资金支持；抓好网络舆情，不断改善服务质量，塑造良好的企业形象。六是康元公司以中央厨房、供应链、食堂管理服务和物流配送“3+1”业务板块为导向，明确发展思路；充分利用寒暑假时间拓展养老社区餐，测算成本，降本增效；严控采购成本，做好市场询价对比，加强食品安全监管；加大与教体局的沟通力度，对接全市中小学校，扩大学生营养餐配送范围，不断完善服务水平。
通过本次会议，惠丰粮食集团全面盘点了一季度的经济运行情况，进一步研究下一步工作重点，确保上半年“时间过半、任务过半”，坚持目标不动摇，全力冲刺上半年经济任务。
